2023网管个人工作总结范文合集3篇

2023网管个人工作总结范文合集3篇

关于除雪保通工作三个方面的交流分享发言XX高速是G5国家京昆高速在XX境内的重要一段,全长163.75km,20xx年9月建成通车,双向四车道,平原段设计时速120km/小时,山区段设计时速80km/小时,是连接我国西北与西南的经济发展大通道。XX段穿越XX主峰,全长56.232km,设有桥梁172座、互通式立交桥3座、特长隧道6座、中短隧道64座、涵洞12道,桥隧比例75%,最大坡比5%,总体呈现出“桥多、隧多、弯道多、坡道长、冰冻期长”的“三多两长”的特点。XX山区高速路况复杂、气候多变,每年冬季冰雪期长达5个月之久,最低气温零下20度左右,加之冬季货车喷淋结冰,道路除雪保通难度极大。入冬以来,XX分公司在各级领导、各级业务部门的精心指导和正确领导下,在各兄弟分公司和交警部门的大力支持下,始终坚持以“服务司乘、奉献社会”为宗旨,确立“以雾为号、以雪为令、以冰为警”的保通理念,加强组织领导,完善应急预案,创新工作思路,狠抓执行落实,全体人员发扬不怕苦、不怕累的奉献精神,战冰雪、斗严 以下是为大家整理的关于2023网管个人工作总结范文合集的文章3篇, 欢迎大家前来参考查阅!

2023网管个人工作总结范文合集篇1

  一、抓好信息化管理,充分利用ERP和OA两个管理平台

  1、保障和监控ERP系统各模块的正常运行,逐步优化程序,尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下,我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作,使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求,重新改进了工资打印的程序,直接和ERP的SQL数据。挂钩,在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。

  2、积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标。个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较05年提高了12.56%,达97.93%,单据处理的及时率达92.9%,较05年提高了23.86%

  3、扩大信息化应用的深度与广度,积极挖掘信息化应用新需求,ERP系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据。的过程,如何将现有的数据利用起来产生效用是ERP目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用ERP数据进行挖掘分析,引导作业人员学会用数据去分析解决问题,在系统的支持下,逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理,减小管理决策风险。

  4、推动ERP优化业务流程。为提高ERP运行效率,减轻操作人员的工作量,我部门从今年开始加快仓。甩账的进度,已实现了各仓。的月报电子化,取消了手工单,并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和。存账的核对工作,将拟出关键点进行考核。

  5、继续推动OA项目,在11月圆满完成OA项目的验收。OA系统自20xx年项目启动实施以来,虽然在去年模块有启用部分,但项目的运用进程一直比较缓慢。今年依始,在公司领导的高度关注下,多次纠。各相关部门开会、商讨,随后也得到各主管部门的大力支持,陆续启用了发文管理,收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点。购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程,并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止,启用模块的使用效果良好,用户已逐渐接受无纸化办公的办公模式,单据的审批过程系统完成,并通过“落地制度”即后审批的部门实现打印、盖章,使单据生效。基本上实现了办公的自动化,电子化,缩短了审批时间,提高了办公效率。

  二、抓好部门内部管理,将IT服务管理理念融入部门工作,进行运维ERP的推广、尝试,强化服务意识,在服务过程中逐步体现自身的存在价值。

  1.我部门成立IT服务台,通过IT服务管理来提升IT服务效率,协调部门内部运作,改善IT服务部门与业务部门的沟通,实现从传统的技术管理向流程管理,再向服务管理的转换。IT服务台实行首问负责制:哪位工程师先接到业务部门的电话,就成为该CASE的责任人,他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“CASE”。这也解决了工程师间互相推委的现象,有效地建立一条透明、清晰、快速的反应链和IT维护的知识。我部门将IT服务台列入部门考核的范畴,将服务质量与薪酬挂勾,极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障,故障处理率99.64%,投诉率0。

  2.为了加快故障处理的响应速度,我部门启动了SMS项目,将一些常用软件及补丁自动分发,即加强了客户端的安全管理,又能使网管人员远程快速解决用户软件故障,节省了响应时间,一解用户燃眉之极;同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的的管理,使公司有限的资源发挥大的效用。

  3.深化内部改革,探讨硬件外包的管理模式,将公司新增的打印机由。购模式转为租用模式,将可节约了二万元的设备。购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保,过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题,我部门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式,变为保内机子由品牌维修站承保,保外机子转包维修的局面,也可打破垄断,节约维护成本。

  三、抓好网络安全,将安全意识提到日常的管理的第一要义,做好专人监控,规范网络管理,全面推行域用户、组策略管理,保障网络地正常运行。

  1.我部门加大对用户的网络安全及电脑知识的培训。8月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗,如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解。

  2.在去年备份方案的基础上,充分利用了VERITAS软件,在合。的网络和硬件环境的支持下,定时对关键的数据进行异机备份,将原来搁天的风险减低到隔小时,大大提高了备份的效率和恢复的完。率。

  3.同时针对行业知识更新快的特点,我部门组织分批了9次内部人员的专业培训,取外训、内训两种方式,特别是通过外训人员回来给其他同事做内训,不仅节约了培训成本,更主要地是加大了外训人员的学习压力,学有所成、学有所用。尝试树立团队精神,倡导建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。

2023网管个人工作总结范文合集篇2

  20xx 年已经离我们远去,回顾一年的时间里,克服了诸多问题和工作资源上的不足,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法,踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务,使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下,通过自身的不懈努力,在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下:

  一、工作站的日常维护工作

  经过上一年的维护,工作站的使用情况良好,大的故障率明显下降,一些老旧的电脑都已经更换成了联想的商用电脑。工作站的使用者在没有注意的情况下使电脑中毒的现象偶尔发生,经过及时地查杀,电脑都已正常工作。

  二、网络的日常维护

  路由器及交换机的维护管理,确保公司网络运行正常,员工正常利用网络资源。几个月里克服现存数据资料的不足,并且把网络交换机的对应接口进行标识。加强路由器的规则设置,优化外网接口,使公司内外网稳定有效地工作。

  网络监控设备真正的发挥了设备的作用,网络资源被滥用情况明显得到改善。

  三、服务器的日常维护

  公司新置的联想服务器运行状态良好,只是在使用过程中出现过一次大的故障,经和联想公司维修人员联系,更换服务器主板和硬盘后一切正常。

  四、电话系统的调试与维护

  主要工作为日常电话系统故障的排除,新员工电话分机的安装开通。电话线走向整齐划一,制作了所有分机号的对应表,现在公司所有电话号码使用、闲置情况一览无遗。

  五、公司敏感数据的防护

  在公司冯生的倡导和大力支持下,根据公司自身性质的特点,在 it 使用范围内制定了专门针对性的措施:

  1、 根据工作性质不同,使不需外网的员工禁止访问外国网络。

  2、把所有电脑的 usb 口禁用,防止公司核心技术外泄。

  3、 对于公司的聊天记录和邮件收发进行定期存档。

  4、对公司的重要数据定期进行备份。

  六、监控及办公设备的维护

  公司的办公设备在我长期维护下基本上运行正常,没有给公司的正常工作带来不便。只是有的时候有更换硬件时需要一定的时间。

  总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如:有时考虑问题太多、太复杂,降低了工作效率,延误了规定的完成时间;

  遇到困难的时候与领导沟通不够等等,这都有待于在今后的工作中加以改进。

  在新的一年里,将百尺竿头,更进一步,20xx 年的大致工作计划为:

  1、解决公司的网络接口瓶颈问题,争取把公司目前的带宽升级至光纤接入。

  2、利用 it 资源增加视频会议系统,使总公司与分公司之间沟通更为快捷方便。

  3、在公司内部开发使用一种简便、有效的工作平台,使之便于公司所有员工的交流探讨,发布公共信息。

  4、进一步增强 it 系统和网络系统的稳定性和管理,使用更为高效的域控制系统来代替目前的局域网,在资金允许的前提下扩置安全防护系统。

  5、完善电话的监控系统,控制电话私用。

  6、在节约成本的前提下,尽量更换网络版的杀毒软件。

  7、用 5s 的标准来执行日常工作。

  20xx 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质,把新一年的工作做好,为公司更好的发展尽一份力!

2023网管个人工作总结范文合集篇3

  转眼间入职已经一年了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历,在此期间领导及同事在工作上给予我很大的帮助,在生活上给予我很多的关心,让我充分感受到了华兴处处是亲人啊。当然通过自己的努力,各方面都取得了一定的进步。

  这一年时间的学习及工作,让我受益匪浅。首先,使我明白没有具体的实践经验,一切理论都是空谈,在工作的过程中我对自己的技术职责有了新的认识,更为重要的是,对于人与人之间的有效沟通、合作、协调有了新的体会,我认为要想做好工作,就得先学会如何做人处事。

  俗话说得好,无规矩不成方圆。遵守公司各项规章制度尤为重要,当然认真学习业务知识也很重要。我认为技术是一个要求细腻的部门,整天与现场实际存在的问题打交道,所以不允许粗心。在工作中要善于思考,发现问题便要与同事进行有效的沟通,高效率的解决问题。加强技术业务学习,拓宽知识面努力提高技术水平,做好自己的本职工作。在这期间,同事们都是悉心的指导,经常会教我如何使用正确的方法达到预期的效果。我觉得我们项目这个团队是一个融洽的团队、团结的团队、和谐的团队。我们大家一起工作,相互照顾,共同奋进。

  时间越久,学到的方法和经验就越多,不断的汲取师傅、同事们的几年或几十年的现场经验,我想我会变得更好。可能对于目前的自己来说,技术工作做得还不够好,但是将每天的汲养慢慢转化成自己的东西,能够使自己有一点点的进步,我也就满足了。

  在现场工作中,问题是时时存在,对应的解决办法时时会有新招,这对于现在的自己来说也就多了些磨练和经验。我就存在的一些问题,并根据实际的需要汇总了改进措施,如下:

  1、施工队伍参差不齐,技术、质量控制困难。

  2、施工作业队伍赶工期不重质量。

  3、作业队工序安排不合理。改进措施:

  1、认真进行图纸汇审。

  2、开工前认真审查施工队的施工组织设计。

  3、勤检查,严管理。

  4、及时完整的做好对施工队的施工技术交底。

  相比问题的存在,我项目组与土建项目部以及其他各部门的配合也是值得肯定的。

  施工现场管理的好坏与同项目部以及各个部门的配合密切相关,入职以来,我看到了我部门同项目部各级领导、各部门人员积极沟通,齐心协力,这对施工现场管理起到了重要的促进作用。

  在项目上目前我负责的日常主要工作有:

  (1)工程竣工资料的整理与收集,并做好相关记录。

  (2)对现场施工存在的技术问题进行协商解决。

  (3)组织监理相关部门进行现场施工质量的验收评定。

  (4)对分包单位月进度工程量进行汇总整理并及时上报给预算部门。

  (5)对现场施工材料进行把控,及时编制物资需用计划并上传至物资部门。

  (6)积极协调其他部门和现场施工人员做好施工现场管理工作。

  下一,我将和部门同事一起积极的同其他各部门继续加强配合,为实现工程在进度、质量、安全、盈利等方面取得全面进步而共同努力。

  每天的工作继续着,生活继续着,我的征途也在路上继续奔跑着。

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